会社の価値観と優先順位を明確にする。ある会社のこのお手伝いをさせていただいた。

業務での迷いが減り、合わない顧客との商談を断ることができるようになり、気持ちがとても楽になったと言っていただいた。社員の価値観も理解でき、経営陣との相互理解も深まった。

いきなりこのような相談を受けることは少ない。小さな会社のかかりつけ医として、長く経営に関与する場合、こういった根本的な部分の相談にまで発展する。信頼関係をまずじっくり醸成することが肝要。

ブレナイ軸を持つと心が晴れやかになり、仕事がもっと楽しくなる。