売上を守る３本柱。あなたの経営に足りてますか？
売上は3本柱を目指す。 例えば化粧品メーカーが実店舗でファンをつくり、ＥＣで全国対応し、BtoＢ卸売で安定収益を確保する。 中小企業診断士が民間の仕...
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中小企業経営
地域密着から財務戦略まで、老舗企業10の共通点
遠きをはかる者は富み、近くをはかる者は貧す(二宮尊徳)。長期視点で考える人は成功しやすく、短期的な利益ばかりを追い求める人は失敗しやすいという教え。...
大阪製・摂津ブランド、地域ブランド取得で、中小企業の信頼度を飛...
大阪製ブランドとは？府内ものづくり中小企業の優れた技術に裏打ちされた創造力あふれる製品を知事が認定。 大阪のものづくりブランドイメージを高めるととも...
社員もわかりやすい経営指標
わかりやすい経営指標。 経営者としては営業利益や経常利益は重要な指標。 が、会社を維持する固定費や本業以外の収入や借入の利息なども含まれるので、現場...
中小企業・小規模事業の新規事業の売上規模の目安
新規事業の売上規模の目安。今の売上の10%以上になりそうか。売上1000億の企業なら100億。それ以下ならGOサインは出ない。事業機会があっても自社...