「自社に強みはないと思っていた」と言われていてもグループワークで発表し、他メンバーからフィードバックをもらうと「自分では当たり前と思っていることに強みがあるんですね」となるケースは多い。

私もじっくり話を伺うことで会社の光る部分探しをお手伝い。その業界外の人に聴いてみるのはオススメ。

昨日はセミナーで強みを引き出す５つの視点についてお話させていただき、検討いただいた。

とことん自社の棚卸しをしたいのであれば、知的資産経営（京都府では知恵の経営）に取り組んで見られることがオススメ。

見えない強みを言葉にし、そこから今後の経営戦略を考え、冊子にまとめる。

できたレポートは社内共有、事業承継、採用、新入社員教育の教科書、顧客との共有、仕入先・外注先との共有、金融機関の担当交代時などに活用できる。