外部要因に左右される中で顧問が本当に担うべき役割とは

顧問先の業績が上がると嬉しい。でも冷静に見ると、外部要因の影響は大きい。

景気
市場の流れ
競合の動き
タイミング

正直、定例の会議でできることは限られている。

では、顧問の価値はどこか。

売上を直接つくることではない。

1.意思決定の質を上げること
2.思考を整理すること
3.ブレを防ぐこと
4.優先順位を整えること
5.実行を後押しすること

つまり、
売上をつくるのではなく
売上が生まれる確率を上げている。

外部環境が良いときほど差が出るのは、
チャンスを取り切れるかどうか。

そこは内的要因。

だからこそ、
小さな意思決定の積み重ねが効いてくる。

むしろ怖いのは、
自分が売上を上げていると勘違いすること。

伴走者の役割は、
経営者の判断の質を高め続けること。

派手さはない。
でも、確実に効いてくる。

数値改善の嬉しい知らせを受けて、自身の在り方を考えました。