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中小企業経営

事業構成を見直す

あるべき事業構成を描く。あるお店はマージンと人員を考えると百貨店卸から撤退した方が良かった。部門別に損益を整理すると労力の割に利益貢献をしていない事業が明確になる。

売上・粗利・人・時間。これらから理想の事業構成を俯瞰して考える。何を伸ばし、何をやめるか。どうしたらそうできるか。その選択のためには価値観と優先順位の明確化が前提となる。

採算性が低く、時間を取られ、儲からない現状から脱却したいというご相談をさせていただく中で感じたこと。これは他人事ではなく、自分ごととしても考えなければいけないこと。限られた時間で、自分の価値観に合わせ、かつ生産性を高めていきたい。

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