代表挨拶
GREETING
ご挨拶
はじめまして。
岩橋マネジメントサービス代表の岩橋亮です。
当サイトをご覧いただき、ありがとうございます。
私は東証二部上場の情報システム会社、税理士法人を経て、
２７歳で中小企業診断士として独立しました。
現在は、年商１〜３億規模の企業を中心に
経営相談・経営顧問として伴走支援を行っています。
中小企業経営者への敬意
日本の企業数の９９％は中小企業です。また、労働人口の約７割が中小企業で働いていると言われています。日本経済の屋台骨を支えておられるのはみなさまです。
中小企業経営には常に厳しい経営環境があり、1991年以降、廃業率が開業率を上回っている状況です。
その中で、これまで培った強み・ノウハウを活かし、長期的視点を考えながら現在の利益も確保するという難行を今も継続されている経営者のみなさまに心から敬意を表します。
私自身、独立開業したことで、中小企業経営の困難さ、お客さまが価値を認めてサービスを活用していただけるありがたさを実感を持って感じております。
そんな今も奮闘されている地域の中小企業経営に少しでもお役に立ちたい、ひいては、日本の中小企業の地位向上に寄与したいと日々努めております。
岩橋マネジメントサービスの基本姿勢
信頼関係を第一に
まずはじっくりお話を伺い、現状を整理・理解・共感し、信頼関係構築に努めます。
話を聞かずに、外からの印象・業界への固定観念だけで一方的に指導するようなことはしません。御社の理解に努めます。
顧客にとっての価値を言葉に
御社の独自のウリを引き出し、顧客に魅力的に伝わるよう提案します。
経営者のお話から見えるウリが外からは伝わらないケースがよくあります。
まずは何を顧客に伝えたら魅力的に感じてもらえるかから考えます。
１００年継続を視野に
事業の中長期的で持続的な発展を視野に入れた提案を行います。
例えば飲食店で、一見さんが一時的に増える広告宣伝よりも、リピートしてくれるファンが増える顧客コミュニケーションを推奨しています。
実現可能な解決策を
経営全体の視点から、課題の本質を考え、実現可能な解決策を一緒に考え、形にします。
例えば、ホームページ改善の相談をいただいても、新規顧客の顧客像を明確にし、取引のきっかけになる商品は何かから考えます。
支援は必要最低限に
経営支援のゴールを自立とし、必要な知識と運用方法を助言します。
助言は小出しにせず、出し惜しみしません。現時点でこれ以上は必要ないと感じれば、こちらから支援終了を提案します。クライアントの希望により、会社全体を一番把握している存在として、経営改善の進捗管理に寄り添う立場として、継続的に支援させていただく場合もあります。
小さな会社の「経営参謀」として
中小企業の経営者は、
日々多くの意思決定を一人で行っています。
売上
利益
人材
新しい挑戦
事業承継
様々な課題が同時に存在します。
経営者が一人で抱え込まないよう、
課題を整理し、次の一手を一緒に考える
社長の壁打ち相手
として伴走することが、私の役割です。
私が大切にしている支援
経営支援では、
机上の理論だけでは意味がありません。
現場の状況を理解しながら
・経営課題の整理
・意思決定の支援
・事業戦略の検討
を行い、
社長が行動できる形まで落とし込むことを大切にしています。
目指している経営
私が支援したい企業は
売上だけでなく
利益をしっかり残し
社員
顧客
取引先
地域
すべての人にとって良い会社です。
顧客や地域に愛されながら
次の世代へ受け継がれる
１００年企業の礎づくり
に関わりたいと考えています。
経営相談について
経営相談では
売上
利益
事業戦略
集客
事業承継
など、経営全般についてご相談いただけます。
売り込みの場ではなく、
社長の考えを整理する時間になればと思っています。
お気軽にご相談ください。