儲かっていない会社は本社が大きい。総務・人事・経理が多すぎる。

最初の職場の顧客企業で「この社員数をこれだけの経理で回しているの？」と驚いたがそれが儲かる秘訣だった。

「管理」の名のもとに価値を産まない余計な仕事を現場で増やしていないか。現場社員が自発的にモノを考えられる企業風土か。

中小企業でも儲かる会社は本社を土地の安い地で簡素にして、顧客との接点に重点投資している。

小規模事業だと、社長の時間の消費割合も注意したら良いかもしれない。事務に追われてばかりであれば改善の余地がある。

間接部門がハード面、人員面、時間面で肥大化していないか。気をつけたい。