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中小企業経営

事業構成を見直す

あるべき事業構成を描く。あるお店はマージンと人員を考えると百貨店卸から撤退した方が良かった。部門別に損益を整理すると労力の割に利益貢献をしていない事...

中小企業経営

右肩下がりの業界こそ

右肩下がりの業界こそ。他社が倒産、廃業する中で気づけばオンリーワン、なくてはならない存在になり高収益になった企業を知っている。弱っている業界はどこも...

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経営者の5つの使命

経営者の5つの使命①事業の方向性の明示。情報を集め全社員に明らかに②決断。何をいつやり、何をやらないか③社員のモチベーションアップ④経営者が価値ある...

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