【カンブリア宮殿を見たまとめ】

「地域貢献で地域の人々を元気にする不動産会社」

■地域活動

・一日中イベントをしている会社

・学童、カルチャースクール、野菜直売、レストラン、音楽イベント、駅の車誘導、海岸清掃などさまざまな地域活動

・ベテラン社員　本業：地域貢献　７：３

・新人社員　本業：地域貢献　５：５

・地域イベントは入りたての新人でも「ありがとう」と言ってもらえる。不動産業で「ありがとう」と言われるまでには数年かかる。

・ボランティアばかりやる人はダメ。本業とのバランス感覚が必要

・地球塾で、定年した方など、地域に埋もれた人が輝く機会を提供

■社内

・子連れ出勤OK

・定年なし。弔辞は社長がする。

■このような会社になった経緯

・きっかけは事故で２２歳の学生がなくなったこと

・なぜ事故が起きたのか？　→　気づく力が足りなかった　→　掃除から開始

・１つ１つ目の前の課題に「何ができるか」を考えたらこうなった

■ビジネスモデル

・不動産業は安定しないということで土地管理業務を開始

・年２回５０坪１５，０００円で土地の管理業務が収益を支えている

・土地管理業務は写真とレポートで、遠くにいる地主に伝えることで安心感

・４０年連続黒字

・新築の上棟式で、家主が地域デビュー

■野老社長の言葉

「気づいたことをやらないストレスより、すぐやった方がストレスがなくなる」

「気づいたけどやらないは、何もしないと同じ。」

「売上の上がらない会社は、役に立っていない会社・」

「大事なのはやり続けること、欲張らないこと、仲間を大切にすること。」

「誰にも遠慮なく、いいと思ったことができる地域に」

「（震災時）耳かきが欲しいと言われて、必要なのは１個だが、１００個渡す。すると、今度は残りを渡す側。支援する側に渡した人がまわれる。」

■コメント

地域密着不動産の鏡のような会社だと感じました。

地域貢献ばかりしているように見える一方で、

土地管理によって収益の基盤をきちんと構築されています。

一見、遠回りのようですが、最終的に顧客に選ばれるのは

このような会社ではないかと思いました。

参考サイト

大里綜合管理のHP

不動産会社の超地域密着経営が、地域を維持する原動力に！大里綜合管理株式会社　社長　野老　真理子（ところ　まりこ）