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目指す経営

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・短期的利益だけを考えず、中長期的な事業の継続を第一に考える

・短期間で急激に売上をあげるのではなく、100年先までゆっくりと増収増益が継続する

社員、仕入先、外注先とその家族の幸福までを考え、儲かった利益の還元職場環境の改善、休暇取得の促進等の実現を目指す。また、働く人が活き活きと目を輝かせて働き、日々成長できる職場づくり

経営理念・社会における存在意義を重視する。社会に必要な存在であり続ければ売上・利益は後からついてくる

中小企業の従業員第一経営で最幸の組織創り

岩橋マネジメントサービスはその名の通り、中小企業のマネジメントを支援する経営支援サービス業です。

従業員とその家族を大切にし、地域社会にしっかりと根ざした企業、景気動向などの外部環境にブレないしっかりとした軸をもった強い経営の実現を支援します。

何十年単位で黒字・増収増益を実現している企業の特徴

長野県にある伊那食品工業株式会社は寒天メーカーとして、48年間増収増益を達成しました。

伊丹市にある東海バネ工業株式会社は69期連続黒字中です。

アメリカのサウスウエスト航空は1973年依頼、アメリカの景気動向に関係なく黒字経営を続けています。

アメリカ同時多発テロ以降もレイオフ(従業員の一時的解雇)を行っていない唯一のアメリカの航空会社です。

これらの企業は、何十年も増収増益や連続黒字を達成している企業の特徴は、従業員をとても大切にしていることです。

従業員を大切にする経営者の声

伊那食品工業は「いい会社をつくりましょう」を合い言葉に、従業員が「昨年よりも今年の方がいい会社になったね」と感じられることを目指しています。

東海バネ工業の渡辺社長は

「先に従業員満足。社員の人生を犠牲にしての顧客満足はありえない。うちはサービス残業一切なし。定時帰り。有休は全部取る。会社のためではなく、自分のため、お母ちゃんや子どものために働けといっている。」

とおっしゃっております。

また、サウスウエスト航空のハーブ・ケレハー氏は

「レイオフ?そんなことは考えもしなかった。われわれは、レイオフは短期的な解決策でしかないと思っている。長期的に会社の発展と社員の幸せを考えれば、そんなことはできない。」

と言われ、”社員第一、顧客第二”と明言されております。

岩橋マネジメントサービスのミッション

岩橋マネジメントサービスはこのような従業員とその家族の幸せを第一に考えるすばらしい経営をもっともっと世の中に広め、増やしていきたいと考えております。

従業員とその家族を大切にし、地域社会にしっかりと根ざした企業、景気動向などの外部環境にブレないしっかりとした軸をもった強い経営の実現を支援します。そうすることで社員が会社に定着し、会社とともに老後の不安もなく安心して働けるようになり、結果として継続的な黒字・増収増益につながります。

 

お気軽にお問い合わせください TEL 0771-20-1852 平日9:00~17:00

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